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中粮净利润十年间不涨反退海外资产表现不佳

发布时间:2019-04-25 17:14:13

中粮全产业链去留胡军华1月5日,中粮集团董事长宁高宁离任,告别之际,宁高宁写了一篇文笔、感情至深的《如果……》,有中粮的员工看到后因此哭了1下午。

宁高宁写道:如果有期望的事,真想看到中粮是全产业链的、遍布全球的、竞争力的、国际化大粮商。

期望、想看到的事,也是没有实现的事。

2009年,中粮正式提出全产业链战略。

现在,中粮的业务从米、面、油到肉、糖、奶等,覆盖的市场领域极为广泛,年度农产品综合加工能力达8400万吨;通过230万家覆盖全中国的终端销售点,与亿万中国人的餐桌和日常生活紧密相连。

但是宁高宁当年设定的目标,还没有到举杯相庆的时候。

2009年,宁高宁提出:全产业链要求链条的每一段都强,加在一起更强,而不是通过产业链来长时间地保护弱者。

农产品产业链的下游,牵起的是城市消费者,对企业品牌运作的能力要求极高。

宁高宁2004年底接手中粮之前,中粮在小包装食用油、小包装面粉、巧克力休闲食品等领域已建立了一批品牌,这么多年过来,这些品牌的销售额都有所提升,但是市场的影响力其实不乐观。

以小包装食用油为例,国内消费者健康意识这些年提升很快,越来越多的消费者接受小包装食用油,全部市场规模随之水长船高,中粮的销售额有大幅增长,但是市场份额不增反降。

福临门食用油在2004年时在市场有20%的份额,目前福临门食用油的市场份额,据业内人士对《财经》估计,降至13%左右。

市场是的试金石,全产业链战略也是如此,中粮旗下的多个终端品牌市场表现暗淡。

中粮的葡萄酒、巧克力、小包装大米等业务近年都出现亏损。

要不要全产业链扩张,跨国公司有不同的做法。

嘉吉公司是全球的农产品供应商,在中国市场落地有40年左右的时间,基本上没有引入也没有建立面向消费者的品牌,坚守B2B的业务方向,做其擅长的农产品贸易和加工业务。

一名市场人士对《财经》说:嘉吉没做终端品牌,主要是由于B2B和B2

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